Conceptos básicos del programa de afiliación
Según un nuevo informe de PA Consulting, la reducción de costes puede hacerse -de forma simplificada- de dos maneras. La primera es la más común: el recorte de costes se considera una reacción a corto plazo ante una amenaza, lo que da lugar a reducciones de plantilla y a la eliminación de costes como parte de “la actividad habitual”. Pero aunque estas respuestas rápidas parecen lógicas para garantizar el flujo de caja y la liquidez, tienen un coste de oportunidad a más largo plazo.
Este enfoque a corto plazo significa que las organizaciones reducen simultáneamente su enfoque en la innovación y el crecimiento y, en algunos casos, en la forma en que son vistas por los clientes y las comunidades a las que sirven. El mejor enfoque, aunque también más exhaustivo y largo, es considerar la reducción de costes como un ejercicio estratégico. Dicho de otro modo, las organizaciones deben acompañar las tan necesarias soluciones rápidas con una visión de futuro. A su vez, esto permite a los líderes convertir el control de costes en “competitividad mejorada y duradera”.
¿Cómo puede lograrse esto? PA Consulting habló con 180 altos directivos de 10 sectores sobre sus experiencias y actitudes ante la optimización de costes y, basándose en lo aprendido, la consultora identificó un enfoque de mejores prácticas para diseñar y ofrecer beneficios en costes. El enfoque se basa en seis dimensiones clave.
Consultor certificado en reducción de gastos
Toda empresa tiene que controlar los costes para sobrevivir y prosperar. Por ello, muchas empresas llevan a cabo regularmente proyectos de reducción de costes. Los proyectos de reducción de costes pueden formar parte de un proyecto más amplio de mejora del rendimiento o ser un proyecto independiente llevado a cabo únicamente en una de las unidades de negocio. Estos proyectos son muy interesantes porque le permitirán realizar un cambio real, crear una nueva realidad y mejorar una parte de la empresa o incluso toda la empresa. También son muy difíciles, ya que no sólo tienes que analizar áreas, sino también encontrar formas de reducir costes, mejorar la situación actual y, en algunas ocasiones, aplicar los cambios.
Hoy le mostraré brevemente cómo puede hacerlo en la práctica. Esta será una breve introducción a la reducción de costes. Se trata de una parte de nuestro curso Reducción de costes para directivos y consultores de gestión que recomiendo consultar.
Como puede ver, hemos dividido las posibles acciones en 4 áreas: Reducción del uso, Automatización, Optimización de procesos y Renegociación de contratos. Le recomiendo que utilice este marco para generar una lista de posibles mejoras que considere cruciales en la empresa que está optimizando.
Bottom line concepts miami
Silverback es una consultora de reducción de gastos. Ayudamos a las organizaciones a aumentar sus beneficios mediante el ahorro estratégico de costes en áreas no laborales. Hemos crecido con éxito a lo largo de los años gracias a nuestra dedicación al éxito de nuestros clientes y a nuestros valores laborales, entre los que se incluyen la integridad, la confianza y la profesionalidad. Durante más de 20 años, hemos trabajado en casi todos los sectores y áreas de costes operativos, utilizando nuestro conocimiento del mercado y nuestra experiencia para maximizar el ahorro para nuestros clientes.
Nuestro lema refleja la naturaleza de nuestro negocio. El dinero puede ser un tema difícil de tratar. Y reconocemos que usted y su equipo han estado haciendo el mejor trabajo posible para mantener los costes y reducir los gastos.
Nadie quiere ver que ha estado pagando de más a los proveedores o gastando innecesariamente. Pero a veces una mirada nueva puede descubrir ahorros significativos. Denos unos minutos para demostrarle que lo nuestro es devolverle dinero a su bolsillo, sin quitarle nada adicional.
Como CEO de Silverback, Scott ofrece una amplia gama de soluciones de reducción de costes y mejora de beneficios. Utiliza metodologías probadas y estrategias eficaces, como la contratación estratégica, la optimización de procesos, la integración de fusiones y adquisiciones y la gestión del cambio. Cuenta con una amplia experiencia en la aplicación de recomendaciones de reducción de costes para clientes con entidades multilocalizadas y culturas corporativas diversas.
Revisiones del ahorro
Eliminar costes es fácil. Sin embargo, las empresas que pretenden equilibrar reducciones de costes materiales y sostenibles con objetivos estratégicos más amplios se enfrentan a un reto mucho más complejo. Abordar los imperativos de reducción de costes a corto plazo, garantizando al mismo tiempo que la empresa mantiene las capacidades básicas que necesita para apoyar los objetivos estratégicos y competir en el mercado, es un acto delicado.
A menudo, los lugares más obvios para buscar ahorros entran directamente en conflicto con las consideraciones estratégicas, y puede haber límites a la cantidad de ahorro que se puede extraer. Además, a menudo es difícil desafiar a su organización a considerar las oportunidades potenciales porque la base de datos de las palancas de costes clave no está documentada. O su equipo directivo puede creer que no hay margen de mejora, mientras permanece ajeno a las mejores prácticas de la industria o de sectores análogos.
Además, lograr las transformaciones de costes más eficaces y sostenibles suele requerir soluciones complejas, como rediseños sustanciales de la organización o los procesos, por no hablar de la inversión de capital y el tiempo de los directivos. Como resultado, el periodo de amortización, o simplemente la reticencia al cambio, se convierte en un obstáculo.